E-APQP

　　会与PLM，MES , SAP, FMEA, DCC，OA, 钉钉，企业微信等进行集成。

我们益吉科技是整体方案，所以可以完美做好APQP , FMEA, 问题管理，变更的集成。

　　解答：E-APQP是支持多种的权限设置的。项目经理、团队人员、任务完成人，可以有不同的项目权限，不同任务和文件的权限。

　　例如：DFMEA, PFMEA等高保密级别文件，只有设置了权限的人员，才可以编辑、查看、下载等。

解答：支持；可以根据客户，产品系列进行分类，定义不同的标准与流程；

　　1、APQP和项目管理的区别：

　　首先，搞清楚APQP是什么？APQP是IATF16949五大工具之一（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）， APQP是一种结构化的方法，车企按照规定的阶段和步骤来保证开发和生产的产品令顾客满意，当然这里的满意主要是指产品质量方面。

　　APQP的维度：

　　A:产品开发流程维度（项目批准，产品设计开发及验证，过程开发及验证，产品和过程确认，SOP后产品的反馈及修正）

　　B:产品成熟度维度去管理的 (概念样机 ，方案批准，样件，试生产，生产)(策划，S， A ，B)

　　其次，来了解项目管理，PM,不同行业不同类型的项目侧重项目管理中不同的知识领域，比如软件行业的敏捷开发，工业产品中的NPI，工艺质量提升的DMAIC ， 产品设计开发DFSS。 这都是不同类型的项目，分别侧重于快速需求变更管理，新产品导入，工艺质量改进提升，新产品的设计开发等。 个人认为这些工具方法是对PMI进行了一定程度的裁剪，对十大知识领域虽然没有完全囊括但有所提及，是结合项目类型和目标形成的一套套行之有效的方法论。

　　所以，我认为APQP也是对PMI的一种裁剪，是一款适合汽车行业的产品开发质量策划的方法论。

　　2、总结几点不同

　　2.1 关注重点不同： APQP与广泛的项目管理 ，会因为行业不同、管理对象不同，关注点不同；

　　2.2 时间段不同：APQP更侧重于、强调产品量产前；

　　2.3 结构化后的流程不同：与行业有关。

　　2.4 APQP ≠ 项目管理： APQP注重项目的输入、输出，类似项目管理中WBS，但是WBS不是项目管理的全部；

　　2.5 项目管理：最主要的CTQ ，风险管理；