华天软件Inforcenter PLM

项目管理在研发过程能提供透明化与数字化交付研发体系，支持IPD和APQP等标准体系的落地提高研发质量与缩短研发周期。主要定位研发项目管理，包括项目管理、项目组合、计划管理、工作日志、项目风险管理、项目问题管理。

部分已实施项目案例还包括像：项目成本管理、项目后评价、月度目标管理、项目计效考核等高级应用。。

在PLM系统中，可以通过人员权限管理和日志管理（追溯）来保障企业核心数据安全，在数据安全基础上，还可以为企业带来效率提升和降成本

对数据安全性要求更高的企业，建议选用华天Plm软件。

历史数据的整理是PLM实施前期重要的一个步骤，也是花费时间较长的一个过程。通过整理数据，可以规范化数据管理，也可以检查数据的准确性、唯一性、合法性。

可以对历史系统的数据进行分析，对于结构化的数据可进行整体移植，非结构化的数据进行筛选移植等。在项目实施阶段，顾问会协助客户方制定详细的数据整理梳理方案，并根据业务需求、人员情况制定详细的数据整理计划，实现新系统的应用。

PLM是企业信息化重要的组成部分，承载着企业源头数据，带给企业的价值也是不容忽视的，企业要实现数字化转型，打造智能工厂，所以PLM系统的投入是必不可少的。

PDM系统用不好有多种原因，例如：PDM软件厂商的实施能力、企业领导的重视程度等等。

以厂商实施能力为例，一些自主开发、原厂实施的厂商能够根据企业的实际业务提出针对性的解决方案，解决企业研发痛点问题。而国外的产品实施往往是代理商来做，能力参差不齐，导致很多项目失败。相对比国外软件，国内厂商的定制化程度更高，对企业的匹配度也更高。

可以。首先由于每家企业的业务特点不同，因此对统计报表的需求时常存在差异；而系统目前内置的报表多为在企业间、行业内具有通性的统计，针对所需的差异化报表，华天软件PLM系统提供了丰富的报表设计工具，可以在项目实施过程中由我们华天的技术顾问给咱们进行配置或开发实现。